職能部門

11月17日上午，公司職能部門黨支部召開干部任職宣布大會，公司黨委副書記、董事長楊勇出席會議，在昆職能部門負責人，黨員、入黨積極分子參加會議，職能部門黨支部副書記顧亞南主持會議。

會上，公司黨委工作部部長龍娟宣讀了公司黨委關于代紅娟同志的任職決定：代紅娟任公司法律事務部副經理（試用期一年）。

隨后，代紅娟作任職表態發言，顧亞南代表職能部門黨支部作表態發言。

楊勇對職能部門全體干部職工提出五點要求和希望：

一是要加強政治理論學習，提高政治思想覺悟。要認真學習貫徹黨的二十大精神，作為干部要先學一步、學深一步，努力把學習成果轉化為干事創業、履職擔當的實際行動，助推公司內涵式高質量發展。要切實樹牢“四個意識”，始終堅定“四個自信”，忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。自覺支持、堅決服從公司黨委的決定，做到恪盡職守、勤勉工作。

二是要加強業務知識學習，提高履職能力，做好榜樣和表率。一方面要抓好本職崗位相關知識的學習，注重理論與實踐相結合，不斷積累經驗，增強本領。另一方面要加強對內對外、對上對下組織協調能力的提升。

三是各職能部門間要加強溝通協作，增強凝聚力，提升工作戰斗力。工作既要勤奮努力，也要善于思考、善于鉆研，要敢于擔當，履行好管理職責，齊心協力把公司的管理要求抓實、落細。

四是要廉潔自律，不斷加強作風建設和紀律建設，做好表率，打造清正廉潔、忠誠可靠的干部人才隊伍，永葆廉潔本色。

五是要切實加強人才隊伍建設，提升人才隊伍素質，不斷增強團隊的戰斗力。各職能部門要創新人才培養機制，抓好業務培訓，采取集中培訓、跟班學習、代培等方式幫助直管部業務人員快速提升業務能力，為公司內涵式高質量發展打好堅實的人才基礎。（記者：孫宗旨）

一直管

11月17日下午，公司第一直管部召開干部任職宣布大會，會議采用線上+線下視頻會議的方式進行，公司副總經理蔣建軍出席會議，直管部班子成員及各項目職工參加會議，會議由公司黨委工作部部長龍娟主持。

會上，龍娟宣讀了公司黨委關于鄧洪超、盧勁松和楊云水的任免職決定：鄧洪超任公司第一直管部經理（試用期一年）；盧勁松任公司第一直管部黨支部委員、黨支部書記（試用期一年），免去公司第一直管部副經理職務；楊云水任公司第一直管部主任工程師，免去公司第三直管部黨支部書記、黨支部委員職務。

隨后，盧勁松、楊云水分別作表態發言。

蔣建軍作總結講話，并對新任職干部提出四點要求：一是要不斷提高履職能力，積累經驗，強化“讀原文、學精神”的能力。二是要加強溝通交流，做到團結互助、相互尊重、相互關心。三是要提高“防風險，抗打壓”的能力，落實好“三個馬上”，齊心協力，嚴于律己，做好表率。四是要努力營造風清氣正的政治環境，狠抓作風建設，筑牢思想防線，做到廉潔自律，恪盡職守。（記者：楊子儀）

七直管

11月21日下午，公司第七直管部召開干部任職宣布大會，公司黨委書記、副董事長陸朝富，黨委工作部部長龍娟、第七直管部全體干部職工參加會議。會議由第七直管部黨支部副書記任明佳主持。

會上，龍娟宣讀了公司黨委關于敖粒同志的任免職決定：敖粒任公司第七直管部副經理（試用期一年），免去公司第七直管部年輕干部職務。

敖粒作表態發言，表示將盡快轉變角色，以良好業績回報組織的重托與期望。

陸朝富對敖粒提出五點要求，一是要提高政治站位，增強責任感，提高全局意識，提升大局觀。二是要加強學習，提高綜合能力和素質。三是要加強團結協作，做好管理配合工作，提高補位意識，做到分工不分家。四是要廉潔自律，做到嚴于律己、清正廉潔。五是加強人才培養，注重團隊建設。

陸朝富對第七直管部全體干部職工提出四點要求，一是要深入學習黨的二十大精神。二是要聚焦主責，加強經營，堅定信心，攻堅克難。三是要抓好班子建設。四是要加強作風建設。（記者：徐萬澤）

八直管

11月21日下午，公司第八直管部干部任職宣布大會在公司三樓會議室召開，公司黨委書記、副董事長陸朝富，黨委工作部部長龍娟、第八直管部全體干部職工參會。會議由第八直管部黨支部書記陶玫主持。

會上，龍娟宣讀了公司黨委關于馬軍同志的任職決定：馬軍任公司第八直管部副經理（試用期一年）。

馬軍作任職表態發言，陶玫代表第八直管部班子作表態發言。

陸朝富對馬軍提出五點要求，一是要加強理論學習，提高政治站位，增強使命責任擔當，樹立全局意識，提升大局觀。二是要加強班子間團結協作，相互支持、信任和配合，凝心聚力。三是要加強政治理論和業務知識學習，提升個人能力，提高自身組織、協調和管理能力。四是在履職中要嚴格遵守各項規章制度，堅持做到嚴于律己、清正廉潔。五是要加強直管部人才隊伍培養，加大對年輕人的培養力度，多給年輕人機會和平臺。

陸朝富對第八直管部全體干部職工提出五點要求，一是要加強政治理論和業務知識學習，特別要加強黨的二十大精神的學習和宣貫，切實做到學思用貫通、知信行合一。二是要聚焦主責主業，勇于攻堅克難，要堅定信念、拓展市場，加強經濟管理，積極尋找突破口。三是直管部班子要帶好隊、充分發揮好班子職能作用，發揮好班子的率先垂范作用。四是要以身作則，嚴于律己，落實好作風革命和效能革命、“三個工作法”及“三個馬上”工作要求。五是要弘揚和踐行好集團、公司及直管部的企業文化。

公司總經理助理、第八直管部經理劉俊杰作補充發言，對馬軍提出三點要求及期望：一是要牢記新崗位的初心和使命，加強政治理論學習和業務知識學習，積極向黨組織靠攏。二是要加強對內、對外溝通交流力度，抓好現場施工安全管理。三是要廉潔自律，壁立千仞，時刻保持清醒頭腦。他還希望馬軍同志能夠迅速轉變角色，擔起直管部生產管理的重任。（記者：向紅梅 李姍穎）

十一直管

11月17日下午，公司第十一直管部采用線上+線下視頻會議的形式召開干部任職宣布大會，公司黨委副書記、副董事長、總經理馮凱，黨委工作部部長龍娟、直管部班子成員及各項目職工參加會議，會議由第十一直管部經理王有能主持。

會上，龍娟宣讀了公司黨委關于崔仲建、王勇的任免職決定：崔仲建任公司第十一直管部黨支部委員、黨支部書記（試用期一年），免去公司第一直管部黨支部副書記（主持工作）、黨支部委員、第一直管部副經理職務；王勇任公司第十一直管部主任工程師（試用期一年），免去公司第一直管部年輕干部職務。

崔仲建、王勇作表態發言，表示堅決服從組織安排。

馮凱指出，公司黨委高度重視十一直管部班子建設，此次干部調整，是著眼于公司大局、結合十一直管部實際情況作出的慎重決策。

    馮凱強調，一是要樹立良性用人導向，堅持干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減，堅持善待老同志、用好中年人、培養年輕人的用人理念，給想干事、能干事、干成事的人提供更多機會，堅持實事求是、人性化管理。

    二是要深入學習貫徹黨的二十大精神，讀原文、悟原理，原汁原味研讀黨的二十大報告，把學習貫徹黨的二十大精神同實際工作結合起來，把學習成果轉化為認真履職、擔當作為的強大內生動力，以良好的精神狀態和奮斗姿態推進各項工作。

    三是要強化基礎管理工作，深化各業務板塊精細化管理，逐步解決直管部發展過程中遇到的瓶頸和難題，努力取得發展新成效。要強化安全生產，狠抓項目管理團隊和勞務班組團隊這“兩個團隊”的建設；要強化經濟管理，增強成本意識，做好預結算、成本關門工作，理清經濟賬，做到提質增效，推動良性發展；要強化團隊建設，直管部班子要搞好團結，相互成就，帶好團隊，打造一支鐵軍隊伍；要強化規矩意識，狠抓黨風廉政建設，永葆廉潔本色；要發揮傳統優勢，立足實際、著眼長遠，搞好市場經營工作，積極尋找優質項目。（記者：李佩勇）

【審核：龍娟】